发布时间：2022-05-17 来源：海南党群 浏览次数：1270
她立足本职岗位，积极主动，勇于担当，敢于负责，真抓敢管，充分发挥出自身岗位优势，经常利用空余时间到一线车间与职工沟通交流，全方位了解分析子公司生产经营情况，研究制定管理评价指标体系，形成从0到N的运营组织架构体系，确立“股份精益运营部”和“下属企业”两级管理模式实现组织保障。 精益运营部是企业与企业之间重要的沟通枢纽，也是全局把控企业的整体营收，提质增效的关键部位。她说，“企业与企业之间会存在沟通的壁垒，如何能做到上下一盘棋，实现公司的整体营收，就是要打破壁垒，用数据说话，用分析报告说话。无论企业或个人都会存在短板，只有勇于担当，尽职尽责，摒弃“不求有功，但求无过”的思想，遇到矛盾不回避，落实责任不推诿，才能做到与企业同进步、共发展。” 2021年，她实地走访调研复产后的开元公司、汉阔公司，与相关管理团队深入研讨考究成本管控指标体系及绩效考核体系的建立，编制了开元7-ANCA产品编制《关于单耗影响因素的成本报告》，并在后期持续跟进两家公司的生产经营情况，跟踪敦促其各项重点工作及管理提升目标的达成。通过有效解决管理薄弱环节，提高公司运营管理能力，制定了《海南海药提质增效工作方案》，认真落实好海南海药提质增效专项行动年度工作每一事项，剔除产量变动导致的成本因素影响，公司实现总生产成本压降3205.85万元，海口药厂及湖南廉桥成本压降效果显著，总体实现了大幅度的控本增效。
